SWOT ja huipulla ratsastamisen taito (osa 2.)

Onnistumisen analyysistä blogattuani aloin kehitellä välineitä onnistumisen analyysiin. Kuinka ollakaan, mieleeni putkahti vanha kunnon SWOT-analyysi. SWOT-analyysiä käytetään yleensä strategiatyöskentelyssä tai tulevaisuuteen suuntautuvassa tiimin työskentelyssä. Sen ideana on analysoida onnistumisen mahdollisuuksia organisaation, tiimin tai yksilön sisäisten vahvuuksien ja heikkouksien (strengths, weaknesses) sekä ulkoisten mahdollisuuksien ja uhkien (opportunities, threats) näkökulmasta. Jatka lukemista

Huipulla ratsastamisen taidosta

Tässä toinen Luova valo -skyptettelyn pohjalta syntynyt pohdinta, joka tällä kertaa keskittyy siihen, kuinka osaisimme oppia onnistumisesta tai  kuten Hannele asian tiivisti: ”Miten oppisimme ratsastamaan huipulla?” Usein koemme tarvetta analysoida työskentelyämme silloin kun epäonnistumme, kun työssä on hankalaa ja työ vastustaa, mutta onnistumisen saatamme kuitata vain tyyliin ”Sehän meni hyvin”.

Työnohjauskin lähtee usein liikkeelle ongelmista ja huolista. Harvoin ohjattava tuo ohjaukseen aiheen ”Tämä juttu onnistui todella mahtavasti. Haluan ymmärtää oikein juurta jaksaen, miten tein sen.”  On kuitenkin kertakaikkiaan hyödyllistä paistatella hetken aikaa onnistumisen lämpimän auringon alla. Jatka lukemista